【东鹏卫浴】湖北经销商周俊侠:以工程为突破口 以渠道争天下
每个经销商的从业经历大体相同,却又各有不同。来自湖北武汉的周俊侠,2005年加入东鹏的大家庭,从东鹏总部业务员到东鹏整装卫浴湖北运营中心总经理,周俊侠全身心地投入这份东鹏事业。而今,湖北东鹏在全省主流建材卖场遍地开花,业绩也是取得跨越式增长。他是如何做到的呢?我们一起来看。
-人物创业故事-
布局湖北:管“生”更管“养”
2005年,周俊侠正式成为东鹏大家庭的一员。从一开始的摸着石头过河,到今日的扬帆起航,销售网点成两倍的增长,扎根省会武汉,辐射湖北全省,周俊侠用智慧和毅力攻破“难啃”的湖北地区,快速打响东鹏整装卫浴在当地市场的品牌口碑。

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周俊侠如何在复杂的湖北市场中逆势增长?
周俊侠用“管生也管养”总结出他的经营秘籍。“很多总代理招完商就完全不管分销商,但是我们还是持续跟踪服务,管生也管养。一方面要跟着厂家的思路走,另一方面也要进行跟踪服务,在资金、物流、培训等各方面做到位,要帮分销商做实事,缺人的帮忙找人、缺管理的想方法、缺技能的找人做培训,让经销商可以赚钱、发展、共赢。”
渠道:工程是突破点
得渠道者得天下。虽然当下东鹏在湖北地区已经在分销、零售、等渠道稳占市场份额,但周俊侠早已意识到多渠道发展的重要性。尤其是当下住宅精装房政策的推荐,如何拓展工程渠道已成为很多经销商的“必争份额”。
因此近年来,东鹏整装卫浴湖北运营中心积极参与当地工程渠道竞标活动。“经过多方面的调研,湖北东鹏在工程渠道上也有明确的方式——集中在商业个体工程,这更利于我们在资源、物流、安装等各方面的顺利进行。”

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服务:持续性焕新
周俊侠总是积极参与东鹏总部提出的新战略,总能及时跟上厂家和市场的发展需要,不断寻求渠道上的突破。尤其在焕新政策上,周俊侠带领的服务团队,不断将焕新跟分销商传递焕新意识。
“焕新服务要持续性地每个月进行,慢慢沉淀在消费者心中形成口碑,不能为了应付厂家政策而进行焕新。”周俊侠指出。
当下,东鹏湖北运营中心已形成以省会武汉为中心辐射全省。武汉东鹏已成为当地家喻户晓的品牌,其在当地的表现可圈可点。而大鹏之志,不止于此。周俊侠心怀壮志,力争2年内成为湖北省的前三品牌。
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