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    金牌厨柜解读未来10年家居经销商体系变化趋势

    2020-09-23 08:00:29 建材网 责任编辑:板栗潇洒 浏览数: 手机访问:建材网
    金牌厨柜

    金牌厨柜

    公司名称:金牌厨柜家居科技股份有限公司

    门店数量:3000以上家 基本投资:30万-50万

    金牌厨柜解读未来10年家居经销商体系变化趋势

    未来家居经销商该往哪里走?对此我们曾有过多次探讨。可以肯定的是,经销商不会消失,但这个群体的未来会如何演化?看到终局,可能更有助于我们找到当下要走到路。

    01从商业演化铁三角,看未来经销商的位置

    未来商业演变的主体角色主要将会是品牌厂商、装修公司和家居卖场3个角色,这三者最终都会通过零售的方式到达消费者。我们要明确3个问题:行业的零售趋势是什么?在这样的趋势下,我们应该用怎样的商业模式去变革以期生存下来?以及具体怎么做?

    需要说明的一点是趋势不是那些没有发生的事情,它只是没有大规模地发生,我们需要通过小规模的趋势,找到未来发展的方向。这里我将这些趋势分为3类——产业趋势、用户趋势和技术趋势。

    (一)产业趋势

    以前我们的行业主要是做增量市场,谁进来都有钱挣,今天是做存量市场,随之变化的是原来的零售市场被切分成了两块市场——精装房市场和二手房市场。

    那么未来呢?我认为未来5~10年是“缩量”的市场。也就是精装房比例大幅降低,二手房成为主流。

    (二)用户趋势

    今天我们的用户行为发生了极大变化,大家都在谈80后、90后,我引用一个社区零售商的话:今天我们不去刻意区分中产阶级,而是以房价来区分人群。

    (三)技术趋势

    产业互联网和移动互联网在影响着家居行业,但影响的程度还不够,3~5年之后,当技术和产业的变革基本稳定下来之后,就会发现整个产业格局发生了变化,全产业链经过彻底的互联网化之后,原来的经销商体系可能已经适应不了环境的变化。

    【点评:如今,年轻消费者已经成为消费的主力军,客户与消费品的第一连接已经由过去的线下转变为线上,线上成为家居企业争夺的重要战场,如何把线上和线下打通,实现线上线下的一体化成为新考题。】

    (图片来源:金牌厨柜公众号,侵删)

    02经销商体系的变化趋势是什么?

    我们会发现,最终触达用户的地方,是要给用户提供综合性的解决方案。未来单品类的经营的模式可能会非常危险。当然不是说单品类不能生存,而是说用现在的单品类经营模式和体系不足以支撑未来的发展,未来终端的供物应该是整体的解决方案。

    未来,当地的经销商要能够在当地提供综合性的解决方案,而品牌企业也要带领经销商走向综合解决方案,或者说品牌企业成为方案中提供单品的提供商。

    未来在二手房市场占主流的市场趋势下,品牌企业如果不能在终端社区占领最后一公里的阵地,或者经销商不能进入最后一公里的竞争体系,也就意味着没有未来。

    所以,未来中国家居建材零售的竞争,最后的决胜局在于最后一公里的零售终端。

    【加料:金牌厨柜(603180SH)线下网点多(全球近2400家高端品牌专卖店)、线上线下海陆空全媒体广告投放广告多,6个月“保姆计划”8大加盟支持强力护航,值得加盟!】

    03小业态的指数级增长:大后台,小前端

    我将最后一公里的竞争的模式定位为“小业态”,小业态将呈现指数级增长,形成“大后台,小前端”。当然,“小”的背后还有一套逻辑和商业操作系统。

    未来的经销商体系在终端会有4个特征:综合化、服务化、联营化和小型化。

    经销商要思考如何做综合化的服务,如果自己的单品在行业里面有竞争优势,就有生存的空间,可以与提供综合化服务的公司做链接。

    服务化,虽然我们提出了经销商要做“服务商”,但对它的理解还不够。服务商需要有模型做支撑,否则无法持续。未来只有当品牌企业与代理商一起转型为“小业态”,才会真正成为服务商。其次,服务商是整个行业竞争的结果,小业态将会对大企业形成致命性的冲击。

    联营化,单品类企业如何做到联营化的经营?这里只是提供一种思路,不是最终的解决方案。

    小型化,不是单纯指规模的变小。商业模式都是在“大与小”的不断实践中,找到黄金分割点。

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    (图片来源:金牌厨柜公众号,侵删)

    04今天的经销商如何选择厂家?

    经销商需要有厂家思维,需要和厂家一同进化。在选择厂家时,要选择那些能够实现厂商一体化的品牌,不能实现厂商一体化的品牌体系没有未来。因为今天商业发展的核心是“信息化”,当我们以这个标尺来衡量行业和企业时,会发现极少有企业实现了从厂商总部到终端经销商“信息一体化”。

    因此,每当厂家的业务员拜访经销商时,经销商都要详细了解厂家的实力和运作思路。如果觉得厂家一定能成功,就一定要把它延揽到自己旗下。如果自己由于各种原因无法与厂家合作,就要想办法不让它与当地的优秀经销商合作,这是一个策略。

    今天只是谈了一下未来经销商体系变化的轮廓,至于每个经销商要怎么做,需要结合自身的情况来思考。

    (文章来源:金牌厨柜公众号,侵删)

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