来斯奥集成吊顶是一线品牌吗？看它如何顺势而变的

34年卓越发展，来斯奥在全国建立集成吊顶、集成墙面、集成顶墙专卖店近千家。以“顶墙生活家”为品牌定位，以“集成生活的美好”为产品走向。致力打造“环保、温馨、艺术”八大空间全屋系统。来斯奥，正在塑造自己独有的品牌气质，建设自己品牌的发展格局，打造出一片生机盎然的企业前景。下面我们一起看看来斯奥集成吊顶具体介绍吧。

（图片来源于网络，侵删）

近期，来斯奥针对疫情影响下的市场困局，推出了强势的市场终端解决举措。对来斯奥营销总监吴鸿儒进行了专访，以下是访谈的主要内容：

【腾讯家居】吴总，请问来斯奥此次推出的“6411盈利模式样板市场打造计划”具体是指什么呢？

【吴鸿儒】好的，我跟大家解释一下为什么叫“6411盈利模式”。

6=六大销售渠道： 专卖店销售渠道、小区推广渠道、异业联盟渠道、家装设计渠道、 水木电工渠道、老客户带单渠道。

4=四大帮扶体系：店面运营帮扶、活动推广帮扶、商学院培训帮扶、空间设计帮扶。

1=一个标准专卖店;1=一年纯利润100万。

所以我们以这些具体的数字来命名这个新型的盈利模式，旨在全国范围内，以明确的目标感，快速建立起一流的样板市场，以带动来斯奥全国经销商整体的质变。

【腾讯家居】来斯奥为什么坚持要推出这套全新的盈利模式呢？

【吴鸿儒】第一个原因在于，来斯奥从原来比较单一细分的产品系列不断去研发完善，朝着多品类全屋整装方向发展。因此来斯奥全新的产品系列，必定会带来全新的市场机遇。我们必须在新的领域中，顺势而变。因此公司快速反应，推出了全新的终端门店盈利模式，去打造全国的样板市场，通过不断的摸索和尝试，去总结成功经验，再辐射到全国，全面开展全国范围内样板市场打造。

其次，来斯奥董事长姚董曾在过去提出一个概念“1381”工程，即1个品牌、3年、8个亿、1000家门店。而本次推出的新型盈利模式打造计划也是为了加快这一工程的推进。同时，只有终端门店有好的盈利模式，才能吸引更多的加盟商。这一个举措也是为了加快来斯奥全国的招商布局以及渠道下沉，因此公司才会亦然决然推出这个举措，并且计划下半年十个省市，首批十家“6411”的样板市场。通过这些样板市场的成功打造，给到全国经销商更多的信心，通过榜样的力量去提升全国门店的综合实力。

另一方面，2020年本身就是比较特殊的年份。疫情冲击下，家居市场是备受影响的。在经销商普遍比较迷茫的时候，来斯奥主动出击，给到了经销商切实有效的解决方案。我们坚信，这次推出的新型盈利模式一定可以带众多经销商方向和希望的曙光。在有效方法论的指导之下，进一步带动门店销量，树立经销商的信心。

【腾讯家居】为了更好地打造“样板市场”，来斯奥总部特意推出了哪些针对样板市场打造的帮扶举措？

【吴鸿儒】目前公司对于大商打造树立了明确的目标。第一阶段：通过系统性大型活动实现当季度业绩翻倍增长;第二阶段: 样板大商1-2年时间打造成6411模式样板大商;第三阶段: 样板大商3-4年时间打造成千万大商。

当然，为了顺利达成目标，公司总部更是投入了非常多的心血去研究市场以及终端门店需要的赋能点，提出了四大帮扶政策支持!

第一，盈利模式支持。这一套盈利模式，前期已经沉淀了近3年，还引进了新零售第三方专业团队的先进思想和策略。不断完善和琢磨之下才有这套成熟的模式。

第二，团队帮扶支持。来斯奥公司总部敏锐地设立了“主动营销部”(大客户支持团队)，打造专业的铁军，指哪打哪地进行战术的推行。另外，我们相信团队是越战越勇，越练越精的，通过系统的实战可以打造出一支所向披靡的市场铁军。

第三，资源投放支持。针对资源端匹配问题，总部特意设立了终端门店建设基金、广告投放基金、渠道推广基金和样板市场特供产品支持等。总部与门店一起抱团，劲往一处使。

第四，后台保障支持。除了本身具备的售后、物流和发货等特殊权限之外，还特设了“大客户绿色通道”八项支持方案。

除了以上几点，公司总部更是和腾讯家居强强联合进行了战略合作，进行当地活动的强有力推广曝光。

以上就是对来斯奥营销总监吴鸿儒专访相关内容，相信来斯奥集成吊顶未来真刀实枪的围绕着产品高品质、品牌好口碑，适应消费者需求等综合实力，进入更高水平、更高层次的发展期，让千万消费者见证品牌崛起。如果有意向的朋友想要了解更多加盟信息，可留言或电话咨询。

（文章来源于网络，侵删）

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