惠达瓷砖加盟：汝城旗舰店盛大开业

汝城惠达瓷砖总经理何勤，2003年湘潭大学国贸系毕业后在广州工作创业5年，主要从事日化用品，化妆品行业，2008年到安徽从事房地产开发，2014年回到家乡汝城从事金融行业，2019年正式进入建材和传媒行业并正式携手惠达瓷砖，短短几个月时间，通过一场别开生面的开业活动，成功把惠达瓷砖带入汝城市场，并开拓了泥水匠渠道，迅速赢得当地消费者的认可！

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

汝城惠达瓷砖总经理何勤

选对品牌   选对未来

对建材行业而言，弯腰捡钱的黄金期已一去不返，从产品时代到品牌时代，行业走到了历史的拐点，能否顶住压力，在洗牌中脱颖而出，不仅对企业，对经销商而言，同样关乎存亡。

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汝城惠达瓷砖开业领导合影

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汝城惠达瓷砖与惠达结缘并非偶然。从前期的考察，对惠达实力、价值观、企业理念、产品品质、营销思路的全面了解，到汝城当地市场的市场调研分析，再到后期的建店洽谈以及产品的挑选等前前后后花了大半年时间。何总表示：惠达瓷砖不仅仅产品品类丰富、花色齐全，品牌的美誉度和口碑在整个湖南也非常不错，除此之外，他还被强大的惠达团队所吸引，从销售服务体系到市场部的职能帮扶再到售后都非常完善和出色。

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汝城惠达瓷砖展厅实拍

所以，对于经营实力强、品牌知名度高的惠达瓷砖而言，系统性作战能力肯定也很强，他说，“你要不做大市场里的中坚力量，要不做细分市场的领头羊，所以，选择惠达是我们的不二之选。

以势造名    以名造利

作为一个具有丰富营销策划经验，创业十多年的何总，品牌意识早已根深蒂固。对于一个品牌进入新市场，何总以及他的团队极其重视品牌推广的。而开业正是品牌推广的一个重中之重，也是前戏！

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何总表示：前戏“演”不好，是无法带动“观众”的。所以开业一定要有仪式感，要隆重，要有创意，吸引眼球，最好能轰动全城，一炮打响，让品牌在最短的时间内满城皆知，同时也借助开业阵势充分体现展示品牌实力，以势造名，后期再以名带利。

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汝城摩旅俱乐部到场祝贺并进行车队巡游

正是这样的思想指导，汝城的开业非常隆重大气，豪车游街宣传造势，店面布置隆重火热，产品折扣史无前例，这些都让汝城惠达瓷砖成为全城焦点，成为议论的对象。

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惠达瓷砖国内营销中心总经理孔智勇

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汝城惠达瓷砖副总经理朱钰雄

当然，汝城开业这场重头戏之所以那么成功，主要在于得到了品牌总部大力支持以及汝城团队的齐心协力。上到营销总经理孔智勇孔总，下到惠达市场部的推广经理陈伟桦以及惠达的业务经理何国彬以及惠达总部的家人都非常重视本次的开业活动。无论是前期的团队培训以及开业当天的流程梳理、宣传等都非常到位。而这样专业的品牌帮扶团队，只有大品牌才具备，非小品牌可比拟。何总表示！

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利彼原则    打造品牌口碑

要在短时间内“演”好重头戏，就必须突破传统的渠道营销，标新立异，先“破局”才能“立局”，更好地延伸开业的影响力。何总表示：惠达瓷砖是“宁砸千万件，不售一件残”，而汝城惠达瓷砖的经营理念是“宁施百日肥，不拔一日苗”。所以我们必须要打造好的经营口碑，先做人后做事。传统的联盟渠道营销和泥水匠渠道营销都是建立在“互利”的基础上，缺少稳定性。

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开业期间汝城店专门定制了冲锋衣送给工匠师傅御寒保暖

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而汝城惠达瓷砖在泥水匠渠道完全脱离原有的“互利”模式，霸气地执行“利彼”原则。对联盟商家汝城惠达瓷砖不要求对方做任何事，反而汝城惠达瓷砖每一单生意，都会免费或折价送给客户联盟商家的产品。对每一个泥水匠汝成惠达瓷砖都是无条件赠送他们高品质衣服或者工具，他们生日还会主动送上问候及礼物，还特意为泥水匠建立了食堂等！

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一切都以服务为主。并且汝城惠达瓷砖承诺，凡是工匠自已家里装修房子，都会以厂家直供价提供瓷砖及相关装修材料。而且汝城惠达也在规划筹建工匠联盟委员会及工匠互助基金，以便工匠们获得更多的保障和收益。

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何总坚信这种“宁施百日肥”的做法，会在今后的经营中收获更多。除此之外，何总表示：惠达瓷砖总部在“中国好师傅”活动和泥水匠渠道的建设也非常有经验，特别是福州惠达瓷砖的“中国好师傅”活动，就是我们学习的榜样。有这么强大的品牌支撑，有这么优秀的惠达家人，我坚信，汝城惠达瓷砖在泥水工渠道的打造一定会为惠达在汝城打开很好的局面。

公司化、职业化  是时代的标配

在县级城市，很多做建材行业的都是夫妻店铺，夫妻双方外加一两个亲朋好友就构成了一个销售体系。而这种销售体系在目前市场竞争如此激烈的环境很难有更大的拓展空间。

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惠达瓷砖国内营销中心总经理孔智勇给团队出谋策划

店面装修的老化，产品形象的退化，品牌宣传的弱化，服务意识的淡化都是致命伤。汝城惠达瓷砖从一开始就考虑到整体的布局，以组建公司形式来经营惠达瓷砖，并配合营销宣传开设传媒公司，以节约营销成本并借助传媒渠道拓展销售渠道。

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组建公司体制后，公司设有专职财务，在成本控制和帐目清晰度上更优于夫妻店，而且公司体制下的职业化管理，会让管理者更能专注销售运营，不像夫妻店一样很容易被家庭琐事所牵绊，员工也各司其职，提成奖励机制会更能调动他们的工作积极性，带动销售，学习培训机制也更能让员工全面掌握专业知识，促进销售。

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在公司体制管理下的店铺从员工形象到店面形象都会有一个质的飞跃，对品牌的推广及宣传起到不可估量的作用。一旦品牌影响力出来了，结合好的营销，有好的产品又何愁没有更大的销路？更多的利润？

以人为本  合力共赢

在团队打造方面，何总表示，汝城惠达瓷砖本着：以人为本，先以情感人，再以利留人，最后才是以制管人！工作是人在做，不能纯粹机械化管理，要合情合理合规，大家同心同德，共赢共利，团队才有真正的凝聚力和创造力！

老板是领头人，但不能是牵头人。公司的事要以身表率，从自我做起，而不能牵制员工，过份强制要求员工如何，老板首先要服务好员工，员工才会有心去服务好客户，所以公司的员工福利要及时跟上。为此，汝城惠达瓷砖建设了员工饭堂，员工会议室等配套设施。去过汝城惠达瓷砖的家人，回来都表示，在汝城惠达瓷砖实在太幸福了，没有外卖只有家的味道。

关于在公司建立会议室以及厨房、宴客餐厅，何总表示：当下的生活节奏太快，很多年轻人，天天吃外卖，很难有归属感。那么汝城惠达瓷砖建立这些配套设施一方面是因为：我们希望，我们这里不仅仅是工作的地方，更是一个“家”，工作之余，有家的休闲和放松，也有家的味道，让每个加入汝城惠达瓷砖的家人都能真切地感受到“家”的引力、“家”的温暖。这样，员工的工作积极性提高了，干群关系、同事之间关系融洽了，团队凝聚力得到了增强。另一方面，惠达瓷砖的品牌以及实力那么强大，未来我们也会发展和接洽更多的工程客户，所以我们的会议室、宴客餐厅就能起到很好的作用。

因为相信  所以自信

在品牌的发展中，时间是最公正的过滤网，能经过时间考验，沉淀了37年的企业，无论是在品牌口碑、产品质量、还是服务团队，都积累了雄厚的优势和底蕴；一个坚持持续创新的品牌，不但是对自身，也对经销商经营提供真正有力保障，成为经销商的可靠后盾。

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

汝城惠达瓷砖副总经理朱钰雄与汝城团队

在谈及惠达在汝城的发展时，何总表示：因为相信，所以自信！因为如果没有对惠达绝对的认可和信任，没有绝对的信心是不可能会选择经营惠达。而小编也相信，汝城惠达瓷砖作为一个代表惠达瓷砖品牌高度的店面，无论在空间展示、产品展示、平面视觉都在与时俱进、不断创新、突破和推陈出新。而汝城惠达瓷砖总经理何总睿智并且有着丰富的创业经验以及营销策划思维，未来，汝城惠达瓷砖在何总的带领下，一定会创造更多的突破！

(图片来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)

一路走来，惠达瓷砖与经销商已经形成一个不可分割的整体。他们彼此互相扶持、互相成就，才使得经销商成为该区域的代言人，才使得惠达瓷砖不断发展壮大。汝城惠达瓷砖总经理何总，睿智、自信、对惠达瓷砖的品牌自信，对自己团队以及运营模式的自信值得我们去学习和复制。最后，感谢何总接受我们的采访，祝汝城惠达惠达瓷砖生意红火，财源广进。

(文章来源：惠达卫浴瓷砖公众号，侵删)