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陶瓷企业品牌打造实战的五大误区

2019-01-21 18:56:16 建材网责任编辑：生动的红牛浏览数：1257 手机访问：建材网

陶瓷企业品牌打造实战的五大误区

企业在打造品牌的时候，都会事先制定计划，然后执行。在具体实施的过程中，因为经验不足，有些管理者会走进营销的误区，结果往往会惨不忍睹。企业在打造品牌的过程中要多多学习，少走弯路，下面为大家总结了企业在品牌营销实战中有可能进入的几大误区。

陶瓷品牌营销战略

陶瓷企业品牌打造实战的五大误区（图片来源于网络）

一、适合别人的未必适合自身企业

有的企业喜欢跟风，看谁做得好，就学谁那么做。比如今天看到美的好，就来学美的，明天看到海尔势头旺，又去学海尔。结果搞得自己四不像。要知道每个企业都有自己的特殊情况，适合别人的东西未必就适合你。企业的营销、定位、产品线规划、广告传播、公关活动、组织架构、运作流程、经销商招商、消费者政策、终端陈列、团队培训等等，都应该根据自身的情况去进行，量体裁衣，而不能把别人的衣服硬往自己的身上套。

二、没有自身思想容易被左右

做品牌的关键是要区别对手，显得与众不同，而不是试图去超越对手。但很多企业往往想着怎么去超越对手，比如在家电行业，就想着怎么去超越美的。可是美的一年的销售额已经是两千多个亿，而这家企业或许只有几十个亿，有可能超过美的吗?不可能。但它可以和美的做的不一样，形成品牌差异化，在自己的细分市场中做老大。

三、布局太大没法掌控

一些中小企业因为资源有限，不大可能一下子做全国的布局。但很多中小企业却一开始就急着去做全国市场，结果把自己有限的资源和力量给分散了，反而费力不讨好。地理误区还有一种表现是，不同地方都有它的特殊环境和习俗，一个产品可能在某些地区卖得好，而在某些地区就会沦为滞销货，比如意大利皮鞋在非洲肯定买者寥寥，因为那里的人消费不起，而且他们更习惯不穿鞋子。

四、主产品定位不明确

中小企业通常不具备竞争优势，如果正面去与那些行业巨头同场竞争，结果很有可能就是变炮灰。这就好比在大河里，虽然食物很多，但小鱼如果没有认准自己的地盘，非但什么都吃不到，反而有可能被大鱼们吃掉。所以中小企业最好选准自己的品类，集中突破，而不是什么都想卖，什么市场都想要。在小河里当一条大鱼，远远好过当大河里的小鱼。

五、抓销量不打造品牌

品牌营销的目标其实有两个：品牌和销量。可是很多企业却只盯着销量看，完全忽视了品牌的价值。这导致他们只想把销量做上去，没有长期的目标，无法坚持制定的品牌战略。结果也就难以形成稳固的品牌价值。而因为缺乏品牌的支撑，企业的销量往往只能出现一时的上升，后面就后继乏力做不上去了。所以，我们应该把品牌和销量都作为企业的目标，平衡两者之间的关系。虽然品牌可能不会在一年内就给企业带来很大收益，但是它可以在往后的数十年都保障企业的销量。

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