橱柜企业与橱柜加盟商怎样实现双赢
对橱柜企业来说,做好对加盟商与代理商的监控和管理,实在不是一件容易的事。毕竟各地市场行情不一,想要切实做好终端监控,需要橱柜加盟商的支持与配合,才能事半功倍,实现双赢。那么,如何才能够让这一切看起来简单可行呢?主要可以从以下几个方面着手。
前期辅助加盟商做市场
加盟商虽然采取了橱柜企业的规划,但并不是毫无质疑的,有时会出现畏首畏尾的情况。此时,橱柜企业要跟进,与加盟商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案,并成立市场运作小组,成员可由企业和加盟商的销售人员共同组成,企业主导市场开拓,加盟商进行市场维护,并要求加盟商做好物流及资金等方面的配套服务,同时,加盟商市场前期开拓的区域宣传及销售,企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持,让加盟商对企业产生很强的品牌忠诚度,其后其运营成熟后,变辅助为“宏观调控”。
为加盟商提供战略规划
加盟商因其运营方式的特点(经销厂家的产品,并有一定的经销期限),往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以,有的加盟商只顾眼前利益,对于橱柜厂家来说是不愿意看到的。因此,橱柜企业在选加盟商的同时,企业和加盟商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及加盟商在当地所处的市场位置,进行市场战略规划,双方达成共识后再开始市场运作。那么,该如何让加盟商接受自己的战略规划?如果橱柜厂家能切中要害,分清利弊,对将来市场的发展趋势有正确的预测,并能利弊阐述清楚,加盟商会按你的规划去做,也有利于加盟商自身发展。
加强对加盟商的培训
如今我们已经进入了学习型社会,定期的学习和培训是必不可少的。加盟商如不了解企业的发展思路,与企业达不成共识,则是无法进行市场运作的。企业对加盟商的培训,应基于公司的发展战略、企业文化、价值观等有利于企业监管的方面,进行传播与强化,但不能盲目放大加盟商的期望值,这样是不利于加盟商和企业和谐发展。
科学设计利润分配
要想很好的管理终端,就要控制好对加盟商利润的让利比例,市场中有一个原则就是不能让加盟商太强大,加盟商太强大就会对企业有威胁。那么该给加盟商多大的利润空间呢?一个基本点是,让其赚钱是亘古不变的,但不能给他暴利。因此,对厂家而言,根据市场状况与加盟商的实力,给加盟商的拿货价格是多少,终端销售的价格基本又是多少,毛利率有多大,基本设计出加盟商的月销量与利润估算值,及每年利润的增长幅度,这个幅度要合理不可违背实际,要让加盟商分析可行并也有更大预期。
以合作为基点从严监管
加盟商是合作商,不隶属于企业,不可同直营店一概而论。如果选择与管理不善,有的加盟商就只考虑自身如何能够赚钱,所以他们不但不会维护企业的市场管理制度,反而还不断研究企业的政策,找政策的漏洞。这就要求企业有严密、规范的市场管理制度。基于厂商当前的关系,主体上就是一个合作关系,因此制度制定要以“合作者”为基点,在制度执行上,要与行政性的命令或公司的一个单一部门管理,相区别开来。
提升自身的品牌价值
加盟商是否有意愿和橱柜厂家合作,是看经销的品牌能否让他赚钱,你的品牌价值是不是本行业处于前列的?你的品牌是不是能得到消费者认可?你公司将来的发展前景是怎样的?加盟商愿与橱柜厂家合作,实际是否能够达成利益双赢,所以,作为橱柜厂家应该持续提升自身品牌价值和知名度,只有这样才能稳固与加盟商的合作关系,也就达到了对终端的有效管理。