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衣柜店什么样的人适合当店长？

2019-01-21 17:46:10 建材网责任编辑：鼠标虚幻浏览数：1481 手机访问：建材网

衣柜店什么样的人适合当店长？

衣柜市场广阔，但是并不是什么人都适合进入到这个衣柜市场的，经销商不知什么样的人更加适合担任店长。不清楚店长的岗位职责和角色定位。接下来笔者结合多年的终端营销管理经验，分享经销商选聘店长可以参考的三个标准：

衣柜店什么样的人适合当店长？（图片来源互联网）

第一：对岗位工作非常热爱；

我们很多时候倡导必须爱岗敬业，如果一个人不爱这个岗位的工作，不可能会做到敬业，不能敬业还在继续做这个工作，要么是迫于老板压力，被动的接受安排，工作的方向性不会很强，还会继续做自己擅长的事，而不会做本职工作需要做的事，店长需要执行的工作很难执行到位。要么迫于生活的压力，如果是这个原因，店长就会带着打工的心态来做事，投入多少就必须达到预期的收益，达不到预期的收益就会产生抱怨，所以有些店长感觉个人能力很强，自己觉得付出多了一点，就会斤斤计较，这种情绪就会在店面蔓延，整个店面的氛围就会非常糟糕，业绩肯定会很难提升。因此，在选聘店长的时候，务必要了解清楚是否是真心的热爱这个岗位的工作，只有具备足够的热爱才能全身心投入到工作当中来。

第二：具备强烈企图心；

在团队打造过程中，经常会有人会说到这句话，“兵熊熊一个”，“将熊熊一窝”说明店面的店长的素质将决定店面是否能很好的运营，是否能塑造强势的团队。同时也经常会听到有人说：狼性领导，带领着小羊团队，最后小羊会变成狼，羊性领导，带领狼的团队，最后狼都会变成羊，说明领头人的气质和特征非常重要。面对恶劣的市场环境，要求店面必须具备狼性，那么店长必须有强烈的企图心，如果店长生活的非常安逸，那么对目前的工作的要求也不会很高，相信对员工的要求也不会很高，整个团队都会是追求安逸的生活，稍微遇到压力整个团队都会非常排斥，做事情也不会全力以赴，对于难度较大的工作都不愿意去挑战，整个团队就失去了狼性，不主动、不积极、不坚持、不上进，如果团队出现这样的状况，就像温水的青蛙，离生命的中止就不远了，所以在选聘店长的时候务必选择骨子里具有强烈的企图心的人，这样的人为了实现设定的目标，会不断的努力要求自己，也会想尽一切办法去带动团队往前冲。

第三：要有好的个性；

很多经销商在选聘店长的时，喜欢用个人能力强或资格较老（忠诚度高）来做为衡量的标准，往往选聘出来的店长很难达到预期的目标。导致这样的原因是因为很多经销商不能认识到店长的核心工作是管理。管理就是借助他人完成既定工作或实现目标的艺术！因此衡量一个优秀店长的指标之一就是店长是否能整合各方人才为己所用。所以在招聘店长的时，不一定要求店长具备超强的个人能力，不过必须要有很好的个性，能把有性格的，能力强人团结在一起，能有很好的方法把这些人的积极性调动起来，营造出很好的工作氛围和和谐的竞争。让不同类型的人能把自己的特长发挥出最大的价值，如果能达到这些效果，店长就做的非常成功了。

衣柜店店长做为终端店面的灵魂，不仅影响着店面的业绩，还能影响经销商生活的幸福指数。如果能找到一名优秀的店长，不仅店面业绩能得到保障，同时经销商就不用操心太多，有精力做一些自己想做的事。因此优秀店长的选聘就显得非常重要，愿笔者的文字能给在选聘店长困惑的经销商能带去一些帮助。

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