门窗店铺做好成本控制和风险预测
大家居时代,家居建材店铺的扩张已经表现出一定的苗头。越来越多的门窗店铺,希望通过扩张的方式将盘子做大,以适应新的市场环境。然而,在家居建材业整体疲软的环境下,盲目扩张并不能获得预期效果,反而让店铺发展变得更加艰难。
盲目扩张不可取
目前,很多门窗店铺都是“扩张模式”的积极推行者,认为店铺规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国一些店铺短命的主要原因。在中小门窗店铺中,大部分店铺最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出店铺的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水,而后期的投入又需加大,资金链就往往容易断裂,店铺将陷入更加艰难的境地。
认清风险是王道
停滞的资源是门窗店铺最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗店铺的投入,却是门窗店铺资产中的一部分,门窗店铺会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个门窗店铺里,停滞资源的多少,体现着该店铺资源利用率的高低例如,门窗店铺的存货周转率越高,则店铺存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。
门窗店铺接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,对于众多门窗店铺而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致店铺的消亡,对于中小型门窗店铺而言,盲目投身价格战,店铺管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,门窗店铺应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。
综上所述,门窗店铺的发展一定要做好成本控制和风险预测,不能盲目的扩张。只有找准自己的定位,根据自身实际情况出发,踏踏实实做好品质,才能保障店铺的长远发展。