家具企业老板想要做好财务管理只需做到这四点
经常很多老板会头疼,特别是非财会出身的老板,我该如何管好财务呢?那么怎样简单快速去把控呢,很多人看到三大报表觉得很复杂,其实真正的高手只做好4件事情,就能所向无敌。现在家具市场十分火爆,作为家具店的老板你还不知道如何做好财务管理吗?小编告诉你四点,帮你合理的管理好公司财务。
计划和控制资金流
资金流是企业的血液,也是企业的命脉,贯穿了企业的全部业务循环,跟着资金流,通过它的畅通、堵塞就能发现企业业务循环中的问题,即:通过资金循环理解业务循环。
要很清楚业务循环与资金循环的关系,资金流得要理解以下层次:
钱从哪里来,花到哪里去;
钱怎么来,怎么去;
钱为什么多,为什么少;
不仅是要清晰和明白资金流的情况,并至少要有3个月至6个月的资金预算计划,做好资金周转筹划,若资金不足提前做好补充资金的来源。
预算控制运营和投资
凡事预则立,不预则废,高度概括了预算管理的重要性。很多企业不重视预算,没有建立预算管理体系。但这也是老板财务管理很重要的一个技能。建立完整的预算管理体系,每月对预算执行进行总结和分析,把控成本开支、投资等。投资是未来的费用,是在一定时间分摊入到利润表,费用是现在的,全部入到利润表。且要有时间价值观念、机会成本思维概念的敏感性和判断力。
编制预算的基本思路是基于对本公司的业务以及运营理解的基础上,用报表的形式反映企业未来的运营状况。
企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。
建立和规范内部控制
建立适合自身业务活动的内部控制规章制度和流程管理。内部控制关键是制度化、流程化、表报化。要知道钱账要分开管、出纳会计不相容职务要分开、授权审批、内部审计、决策数据支持、战略、业绩管理等。在设计内部规范标准时候,必须使用四个原则:
1.授权
2.记录
3.安全/保护
4.验证
在此过程中,要从工作的目的出发而不是工作的过程出发定义岗位职责;剔除对内部客户和外部客户都不增值的部分;建立流程设计过程中的业绩考核体系;成本和效益的配比分析,提高成本效益化。
得控则强,失控则弱,无控则乱。
理解税负(税负即为所缴纳的税金除以同一期的不含税收入)
营改增后,国税又上线了金税三期,您不仅要知道所在的行业需要缴纳的税有哪些,还需要知道每月的增值税税负、所得税税负多少,平时要与同行的老板交流,询问税负情况,比较多了还是少了,然后查看自身企业的原因在哪里。记住重要的一点:不能低于行业的平均税负。