开个家纺专卖店如何管理员工？
开个家纺专卖店如何管理员工？
我想开个家纺专卖店，但是不知道开个家纺专卖店如何管理员工?店铺生意的好坏，和店内的员工有着直接的关系，下面，关于开个家纺专卖店的员工管理，小编就来给你提供一些参考意见！
(1)顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝
开个家纺专卖店如何管理员工？（图片来源互联网）
不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的美特斯邦威;不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们 所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是 重要的组成部分。
品牌家纺专卖店店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而 提高店铺的销售业绩。
(2)重视员工不表示宠员工
也有一些家纺专卖店店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而 是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。
事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失 率越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对小的多。
(3)让员工成为品牌家纺专卖店店铺的主人
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国家纺的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌家纺专卖店生存和发展必然的选择。
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